2023年装备制造企业CRM选型与应用指南

2023年装备制造企业CRM选型与应用指南

时间: 2024-02-24 17:06:43   来源: 乐天使官网

  制造业是实体经济的基础,也是数字化的经济的主战场,对推动经济高水平质量的发展和现代化产业体系建设起着至关重要的作用。装备制造业作为制造业的核心与支柱,其发展水平在某些特定的程度上集中体现了国家的综合实力。

  近期,我们观察研究了整个行业的发展现状和动态,并和业内优秀公司进行了有效探讨,我们得知,装备制造业已经从原来的指数增长的增量时代,进入到了存量时代,仅凭“内部管理”提高生产效率以及改善产品以体现差异化优势,来赢得今天市场的机会越来越小。装备制造业发展正处在转型升级和新旧动能转换的关键阶段,只有大力培育和发展人机一体化智能系统,加快转变发展方式与经济转型,才能实现装备制造业高质量发展。

  随着数字时代的到来,各种新兴数字化技术加快速度进行发展,数字化转型慢慢的变成了装备制造企业的必选题。叠加国家政策的鼓励与引导,以数字驱动企业壮大新增长点、形成发展新动能成为行业共识,如何做大增量、盘活存量,加快向高端化、智能化、绿色化转型成为思考重点。

  与此同时,装备制造业的发展模式和营销模式也在不断的调整和变革,我们得知,很多企业的数字化进程都是从离营收最近的营销数字化开始的。但营销数字化同样不单单是上一套CRM或者营销软件,它第一步是要企业把基于数字化时代的营销模式以及营业销售能力进行通盘的考虑,然后才是依据业务模式要选择适配的数字化工具。装备制造企业在做CRM选型时,从业务场景使用上能够最终靠以下维度进行考量:

  1、市场营销管理:B端企业数字化营销的根本目的是为了线索孵化,实现市场活动的全流程闭环管理,以及追踪转化。但随企业获客成本的水涨船高,以及客户全方位了解企业的渠道慢慢的变多,对公司的整个线索转化和管理带来了更大的挑战。因此,企业一定要将整个线索转化的流程标准化,做好流程跟进,并能够对整个ROI和统计数据来进行及时的市场洞察。

  2、招投标管理:选择不对,努力白费,选择一个“正确”的项目,能事半功倍。而现实情况是,招标网站来爬取的可靠信息少之又少,因此错过了项目报名和投标,导致错失机会。因此,及时掌握一手标讯对于投标企业来说具有很大的现实意义,这既可以让企业在招投标过程中能够迅速抢占先机,又能轻松实现对招标过程的全流程精细化管理。

  3、报价(CPQ)管理:在B2B企业销售过程中,虽然整体的决策链路比较长,但是他们对买家在需求响应方面的准确性与及时性方面并不含糊。尤其对产品复杂度较高的制造业来说,若产品配置及报价不合理、不及时而丢单的几率更大。因此,企业要一款可以帮助销售科学洞察最佳产品组合与定价的工具,最终实现对报价单的结构化管理,让报价过程化繁为简,更高效便捷。

  4、售后服务管理:制造业的产品常常要进行维修和保养等售后服务,而过往我们对售后服务部门的印象都是“成本中心”。在数字化运营模式下,企业要构建全新的数字化服务体系,实现从被动服务向主动服务及增值服务的转变,因此制造业的CRM系统要提供更加完善的售后服务管理功能,包括服务请求处理、服务回访和问题解决以及设备的预测性服务等。

  5、渠道管理:制造企业的销售经营渠道多样,大多数都是直销和经销混合经营模式,包括经销商、代理商、直接销售等。随着数字化的发展,“以客户为中心”成为企业数字化转型的目标,对于制造业企业来说,他们也慢慢变得希望有机会能够进行渠道下沉,以便更加及时地了解客户的真实需求,更好地进行产品的迭代。因此装备制造企业在CRM系统的选择上,要最大限度地考虑到企业与渠道商之间的全流程协作,这样做才能够更好的赋能渠道商。

  6、项目交付管理:众所周知,装备制造企业在设施安装交付环节经常会遇到交付周期长、内外部人员协同难、进度与成本不透明等管理问题。因此,CRM系统要实现对项目进度的有效管理,监控项目计划的执行情况,以便提早发现风险和问题,及时作出调整资源和计划,保证对项目过程的可管、可控和可预警。

  7、ERP业财一体能力:业财一体化旨在实现业务与财务数据流的闭环管理,促进公司实现真正的数智化。而对于众多制造企业来说,担心CRM上线后,不能跟原有的ERP系统来进行很好的耦合,这样就会导致后端生产、发运和财务核算的脱节,因此企业利用CRM系统帮企业解决在销售、交付、售后环节的数据交互,提升公司效率。

  综上所述,从全局来看,装备制造业企业的CRM系统要以客户为中心贯穿业务全生命周期,不能在局限在企业内部局限的流程管理,而是要实现从企业信息流、业务流、资金流、票据流、物流的端到端的融合和打通。

  除了明确业务场景以外,装备制造业企业在进行CRM技术选型时,通常会关注以下几个技术选型维度:

  企业在选择CRM系统时,需要仔细考虑系统的部署方式。SaaS部署方式具有灵活、便捷、实现快等优点,同时,SaaS模式所独具的高成长性、开放性、易用性、安全性和超高性价比的按需订阅模式,也成为大中型企业的首选。

  中大规模企业在选择CRM产品和服务,会更要关注业务场景,和CRM厂家在关键业务场景上的理解能力,以及是具有已经验证的同类型、同级别企业的成功经验做参考。如果CRM厂商具有相关行业或业态的成熟应用场景,开箱即用,这将帮企业极大的降低选型成本、实施风险。

  我们经常会发现,有的企业在刚使用CRM系统时还很好用,大约两年后就不能够满足企业的需求了。因此,企业要选择有足够可扩展性的CRM系统,以满足企业在发展业务的同时,能够一起发展和进步。另外,随企业规模的扩大而持续不断的增加,相关的过程和环节也会慢慢的多。因此,企业在选择CRM时应确保其能够敏捷、灵活的适应企业需求的变化,这是企业选择CRM的一大重要标准。

  移动互联时代改变了人与人之间的沟通与协作方式,移动端打破了时间与空间的局限,让工作人能根据场景需要及时跟进工作内容。同时在这个追求极致体验的时代,移动端不仅要满足业务需要,还要给用户所带来更加直观、高效、可靠的应用体验。所以,CRM系统要支持移动端适配,以便于员工随时随地地查询和处理业务。

  在全球化的市场环境下,装备制造业企业要考虑CRM系统的多语言支持,以便于企业的客户和员工能够更好地做沟通和交流。

  任何产品都不完美,在CRM系统的实施和应用中都会遇到很多问题,因此在选择CRM时,一定要重视CRM厂商的实施团队、技术能力和售后服务。以防在后续使用中发生问题时,能够立即得到响应和解决。

  总之,CRM选型不是一件简单的事情,在CRM技术选型过程中,装备制造业企业要根据自身业务需求和管理流程,考虑以上功能点,选择比较适合自己的CRM系统,以提高销售效率和客户满意程度,进而推动企业的发展。

  对此,我同步梳理除了国内外CRM厂商,比如Salesforce、纷享销客、微软Dynamics、销售易等,对他们的产品能做了一些对比,供大家参考:

  另外,我们最终选择了中国本土CRM厂商代表企业纷享销客、销售易、神州云动Cloudcc,通过他们在官网上公示的客户案例,做了简单的梳理,供大家参考。

  常柴股份有限公司是具有一百多年历史的民族工业公司,是中国最早的内燃机专业制造商之一。通过纷享销客CRM平台,实现了营销管理、客户关系管理、销售管理、售后服务、数据决策等全流程的精细化管理。

  4.销售数据收集和分析得到了有效的支持,帮企业决策能力提升,提高销售业绩。

  1月份,纷享销客出了一本《装备制造业-中国CRM应用与选型指南》,里面包含了很多行业的代表客户案例,大家若感兴趣也可以去看下。

  远东电缆作为电缆行业的代表企业,在发展过程中遇到了不同程度的挑战。急需通过CRM系统优先解决业务问题。最终通过CRM系统帮助实现了客户的快速清洗、流程的推进管理、项目的风险管理。

  理光是日本著名的办公设备及光学机器制造商。在上CRM系统之前急需解决原有系统的统一管理、销售和财务的数字化管理等问题。最终通过 CRM系统实现了企业信息一体化营销管理、对销售团队的过程管理。